Если честно, то не люблю писать уставы проектов. Занятие нудное и зачастую неблагодарное. Веду в настоящий момент проект, где клиент настаивает на появлении устава проекта. Делать нечего взялся за написание. Взял шаблон, удалил лишние разделы, добавил дополнительные. Прописал все стандартные пункты и встал! Встал потому, что задумался о его ценности для данного проекта. Понял, что ценности нет, за исключением одного раздела – порядок приема системы. РП со стороны банка, вменяемый, бизнесу интересен наш продукт (RS-Securities V.6), проект двигается в целом нормально, первый этап почти закрыли. Да и регламент взаимодействия с банком выработали.
Вот теперь сижу и думаю, как же сделать документ не для проформы, а так, чтобы он реально работал. Несколько идей есть, но пока не вполне оформившиеся.
Интересно мнение коллег по цеху, как они выходили из данной ситуации.
0 коммент.:
Отправить комментарий